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남한국 '닿지 않는 목소리 카고시마의 보육 현장'

대기 아동 해소를 위한 접시 확대와 함께 보육의 「질」을 높이려면 어떻게 해야 하는가. 2월 24일자부터 총 3회의 연재로 현장을 쫓아 사업소 맡겨 실태를 묻는다.

연재의 계기는 작년 7월, 가고시마시의 인가 보육원에서 일어난 소동이었다. 원장의 파워하라 등을 이유로, 12월까지 약 10명의 보육사가 퇴직원을 제출. 반년 가까이 계속된 대립의 결과, 원장이 사의를 나타내, 일부 보육사는 퇴직원을 철회했다.

현장의 소리에 귀를 빌리지 않는 경영자의 존재와 열악한 직장 환경에 의한 보육사의 일제이직―. 가고시마현내에서는 드문 일이 아니었다. 보도부의 카토 무사 기자는 보육원의 신규 개소에서 “보육사가 부족해, 퇴직의 허들이 내리고 있다. 특히 젊은 보육사는 대우가 좋은 곳에 안이로 옮기려고 한다”라고 하는 실태도 알고 있다.

인재 확보를 위해 노동 환경을 재검토하는 보육원의 대처도 다루었다. 정보통신기술(ICT)을 도입해 필기였던 사무작업을 대폭 경감한 원 외에 리프레시할 수 있도록 직원 전용 휴식 공간을 신설하거나 교체로 쉬는 구조를 마련한 곳도 있다.

「직장 환경은 모두 사업소 맡겨」라는 현장의 소리도 소개. 지자체에 의한 적극적인 지도의 중요성을 지적하기 위해 삿포로 국제대학 단기대학부 시나가와 히로미 교수를 취재했다. 대기 아동이 많아 원아 확보에 곤란하지 않은 현재 상황을 "버블"기로 평가한다. "보육의 질로 이어지는 부분을 멍하니 버블이 터질 때 살아남을 수 없다"는 경고도 올렸다.

게재 후, 보육원 경영자로부터 「자신으로서 눈을 돌려 가고 싶다」등의 반향이 있었다. 가토 기자는 “행정, 학교법인의 체질을 포함해 사회시스템의 전체도를 머리에 그리면서 취재 범위를 넓히고 싶다”고 지속적으로 임하는 자세를 보였다. (야)