2011년 2월 1일
공공방송의 미래상 묻기

NHK 신회장 인사를 둘러싼 사설
참신한 발상으로 개혁 단행

NHK 경영위원회는 1월 15일 임시회에서 24일 임기 만료 후쿠치 시게오 NHK 회장의 후임으로 JR 도카이 부회장 마츠모토 마사유키를 선출했다. 아사히 맥주 출신 복지 회장에 이어 다시 경제인으로부터 기용. 회장 인사는, 작년 말에 코마루 세이요 경영 위원장으로부터의 요청을 수락하고 있던 안니시 유이치로·마에히로 요시즈카장에 대해, 경영위가 일전해 사퇴 권고해 내정 인사를 휘두르는 등 혼란. 고마루 위원장의 인책 사임으로 발전하는 이례적인 사태가 되었다. 미디어 환경이 격변하는 가운데 공공방송의 사명을 담당하는 NHK 신회장 인사를 30개 사·논설이 거론했다.

선출 방법의 문제점 노출

《미주극》매일 “게이오 요시카쿠의 안니시 유이치로 마에즈카장의 옹립으로부터 취임 요청 철회, 본인에 의한 거절에 이르는 경영 위원회의 형편주의적인 대응은, 재차 엄격히 비판되어야 한다.그 후, 마츠모토씨의 추천은, 일부 위원의 대부분이 면담하는 일 없이 정해졌다.시간 만료를 전에 즉결한 것으로, 개혁 도상의 NHK 회장은 어떤 인물이 어울리는지를 충분히 논의했다고는 도저히, 평가할 수 없다”, 이바라키·우에모 등 “미주에 미주를 거듭한 인사는, NHK 경영위원회의 그치지 않고 회장 등 임원 선출의 본연의 문제점을 부각했다 (약) 경영위는 회장 선출 수속을 명문화해, 가능한 한 투명하게 할 필요가 있다. 중일·도쿄 「이번에는 정치가와의 조정이 관습화하고 있었던 과거의 회장 선택과 일선을 획했다. 정치와 명확하게 거리를 두는 결의를 경영위, 전 직원이 공유하는 호기로 해야 한다. 그것이, 경영 계획에 기록된 『더 가까이에 NHK』에의 조도가 될 것이다」.

《경영 수완은》산케이「신회장으로 일하는 마츠모토씨는, NHK와 같은 공적 책무를 지는 JR토카이의 경영에 오랫동안 종사해 왔다.작년 4월까지의 6년간은 사장을 맡고, 자주 재원에 의한 리니어 중 오신칸센의 본격 착공 등에 길을 붙인 경영 감각은 평가되고 있다”, 교토 “JR 도카이 사장을 거친 마츠모토 씨는, 수락 후, 차기 회장으로서의 포부 속에서, NHK와 철도는 “높은 공공성과 서비스가 요구되는 점 에서 닮았다」라고 말했다. 인사·총무 부문 등에서 국철 개혁을 담당해, 경영자로서의 강한 리더십을 발휘했다고 하는 만큼, NHK의 조직, 경영 양면에서의 개혁을 향해, 그 수완에 기대하고 싶다”, 신 가타「(마츠모토 씨는) 국철 개혁을 비롯해 충분한 장수를 밟아 실적을 가진 경영자인 것은 틀림없다. 하지만 특이한 조직이라고 할 수 있는 NHK의 회장으로서 힘을 발휘할 수 있을지는 현 단계에서는 미지수다」.

《개혁을 위한》 요미우리 “비대화한 조직이나 업무의 대담한 합리화도 과제다. NHK는, 수신료라고 하는 형태로, 연간 6000억엔 이상의 부담을 국민에게 요구해, 그 수입으로 사업을 전개하고 있다.그러나, 그러한 공적 기관으로서의 자각이 얇고 구조조정이 철저하지 않다는 비판이 뿌리 깊다. 에 수신료를 유연한 체계로 하는 검토를 시작해 주었으면 한다. 지상파의 디지털화로의 완전 이행을 7월 앞두고 2012년도에는 수신료 수입의 10% 환원이라는 난제가 기다리고 있다.

보도의 자주·자율 지켜라

《저널리즘 조직》 아사히 「마츠모토 씨에게 알고 싶은 것은 저널리즘의 정신이다. (약) 회장의 권한은, 인사로부터 프로그램 편성에 이르기까지 넓게 크다. 생생하게 일하는 환경을 유지해 주었으면 한다. 직원의 불상사 등 신뢰를 해치는 사태에는 단호한 태도로 율법해 주었으면 한다. 같은 시청률 중시의 프로그램 만들기에의 비판도 많다.공공 방송에 어울리는 보도의 본연의 자세를, 직원과 함께 생각해 주었으면 한다. 8년에 기자에 의한 내부자 거래 사건이 발각, 작년 가을에는 스모의 야구 도박 사건에 얽혀 기자의 수사 정보 유출 문제가 일어나는 등 불상사가 끊이지 않는다. (심사실)

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